Reference
V průběhu své kariéry jsem pracoval na více, než 50 IT projektech a realizacích. Podívejte se na výběr těch nezajímavějších projektů, které by mohly souviset s výzvami a aktivitami, které aktuálně také ve Vaší společnosti řešíte.
Řízení vývoje E-commerce platformy Groupon.com
Pomáhal jsem Grouponu řídit vývoj E-commerce platformy pro Evropu a Asii, generující roční obrat okolo 700 000 000 USD.
Řešil jsem aktivní plánování backlogu, určování priorit webového a mobilního týmu, kolaboraci a vyjednávání se stakeholdery a produktovými manažery.
Dohlížel jsem na aktivní řešení bugů, plánování řešení technického dluhu platformy a strategický rozvoj a implementaci nových funkcionalit pro mobilní aplikaci ve spolupráci s Marketingovým oddělením.
Založení a vedení automatizačního týmu
V rámci své spolupráce s Groupon.com jsem založil nový automatizační tým, který se specializoval na vývoj nových automatizací v prostředí N8N a AppScript.
Navrhl jsem, odřídil a pomohl implementovat automatizace pro Markerting, Finance, nebo Engineering, které významně pomohly snížit množství manuálních činností a zvýšit tak celkovou efektivitu týmů napříč společností.
Transformace Product & Engineering divize Groupon.com
Řešil jsem procesní tranformaci největšího amerického slevového portálu Groupon.com. Nastavoval jsem procesy, navrhoval automatizace a aktivně na týdenní bázi řešil vyhodnocování kapitalizace projektů a vyhodnocování finanční efektivity projektů.
Během mého působení se podařilo navýšit tržní valuaci společnosti Groupon o 138 % a Groupon se opět stal americkým jednorožcem překročením valuace přes 1 miliardu amerických dolarů.
Variantní multikup Košík.cz
Jedním z nejzásadnějších projektů mé spolupráce s Košík.cz bylo vytvoření zcela unikátního typu promoakce - Variantního multikupu.
To umožní zákazníkům uplatňovat hromadnou promoakci napříč variantami produktů namísto původního omezení na jeden typ produktu.
Jednalo se o rozsáhlý projekt, který trval 9 měsíců a vyžádal si kompletní přepracování modulu pro tvorbu cen, změnu pravidel pro import cen, zavedení nové funkce na webu a uživatelského rozhraní mobilní aplikace, která umožní zobrazit a uplatnit nový typ akce v detailu produktu, výpisu produktů a checkout procesu.
Nové vyhledávání pro lékárenské produkty
V důsledku rozšíření nabídky Košík.cz o lékárenské produkty ve spolupráci s lékárnou Dr. Max bylo zapotřebí provést klíčovou úpravu vyhledávání a zobrazování produktů na webu tak, aby bylo možno zamezit zobrazování regulovaných léčiv dle regulací SUKL.
V důsledku toho byl navržen zcela nový model zobrazování produktů Košík.cz a Dr. Max v závislosti na regulovanosti jednotlivých léčivých a neléčivých přípravků.
Realizace celé úpravy trvala 4 měsíce.
Mezinárodní platforma Košík.cz
V důsledku plánování mezinárodní expanze Košík.cz bylo zapotřebí upravit stávající českou e-commerce platformu tak, aby ji bylo možné snadno a dynamicky migrovat a lokalizovat do nově otevíraných zemí, jako bylo Bulharsko nebo Slovensko.
Spolu s projektovým týmem Sales divize jsem se podílel na organizaci řízení vývoje této platformy a dohlížel na to, že budou jednotlivé aktivity dodány ve stanovených termínech.
Informační systém GASC
Ve spolupráci s A-WebSys jsem se přímo podílel na řízení digitální transformace společnosti Hyundai Motor Manufacturing Czech, v rámci které se řešil návrh, vývoj a implementace inovatinvího vnitrofiremního systému General Affairs Support Center.
Systém byl složen z 8 nezávislých aplikačních modulů, podporujících každodenní administrativní a oprační aktivity Hyundai Motor Manufacturing.
Jako hlavní projektový manažer jsem od počátku řešil celkovou projektovou analýzu, přípravu projektové dokumentace, organizaci a plánování projektu, řízení celého vývoje a následnou implementaci systému.
Hyundai Paperless
V rámci digitalizačních aktivit Hyundai Motor Manufacturing jsem se podílel na vývoji a rozvoji unikátního digitálního ekosystému Paperless, sloužícího pro správu operativních a adminsitrativních aktivit Hyundaie v továrně.
Systém Hyundai Paperless byl vyvinut jako jedna z klíčových aktivit digitální transformace organizace ve snaze výrazně zjednodušit a zefektivnit administrativní úkony spojené se sběrem a reportováním provozních dat o výrobě.
Systém se skládal z mobilní aplikace a webové aplikace, kdy všechna data byla centralizovaně real-time přenášena a ukládána do cloudu, kde mohla být operativně vyhodnocována.
ČBA BlackBox
Jako projektový manažer jsem v rámci digitalizačních aktivit vedl návrh a vývoj projektu ČBA BlackBox. Jde o speciální analytickou aplikaci pro sběr anonymizovaných dat mezi bankovními subjekty za účelem zlepšení společných aktivit rozvoje bankovního trhu pod hlavičkou České Bankovní Asociace.
ČBA Digitální ekosystém
V rámci spolupráce s Českou Bankovní Asociací pod záštitou A-WebSys jsem navrhnul a pomohl realizovat nový digitální ekosystém, umožňující centralizovanou správu všech digitálních platforem a webů a organizace.
ČBA Monitor
V rámci vývoje nového digitálního ekosystému jsem také pomohl navrhnout, odřídit a implementovat nový unikátní projekt ČBA Monitor, sloužící jako výkladní skříň asociace pro prezentování všech důležitých statistických dat spojených s bankovním trhem, inflací nebo úrokovými sazbami.
E-commerce platforma
Euromedia Group
Ve spolupráci s BootIQ jsem vedl vývoj nové
e-commerce platformy pro největšího českého prodejce knih Euromedia Group, na které byl realizován internetový obchod knihkupectví Luxor.cz .
Šlo o rozsáhlou realizaci zcela nové modulární
e-commerce platformy, umožňující velmi pokročilou správu všech obchodních aktivit s možností dynamického škálování výkonnosti webů.
E-commerce platforma
Corner&Co
Ve spolupráci s digitální agenturou Q2 Interactive jsem vedl vývoj nové e-commerce platformy pro jednoho z největších slovenských prodejců alkoholu a kávy - Corner&Co.
Vznikly tak internetové obchody Wineplanet.sk, Wineplanet.cz a Cornerco.sk, které dnes fungují jako vlajkové lodě společnosti a umožňují prodej jejich produktů pro B2B a B2C zákazníky na českém a slovenském trhu.